Wspiera cały proces sprzedaży produktów i usług oferowanych przez firmy oraz banki.
Rozwiązanie low-code, automatyzuje i usprawnia cały proces tworzenia dokumentów.
Rozwiązanie oparte o AI, które przyspiesza tworzenie szablonów dokumentów.
System zapewnia automatyczną obsługę e-faktur oraz skuteczną komunikację z KSeF.
Przede wszystkim
jakość
Stawiamy na jakość we wszystkim, co robimy. Budujemy innowacyjne i skuteczne rozwiązania, które cechuje m.in. wysoki poziom wydajności oraz niezawodności.
Spersonalizowane
podejście
Nie ma dla nas dwóch identycznych projektów – każde zadanie traktujemy indywidualnie, aby zapewnić Ci optymalne rezultaty i satysfakcję z naszej współpracy.
Partnerska współpraca
Jesteśmy po to, aby wspierać Twój biznes. Możesz na nas polegać zawsze wtedy, kiedy tego potrzebujesz. Zapewnimy Ci pomoc i doradzimy, po to byś mógł skutecznie realizować swoje cele.
Skuteczność przede
wszystkim
Rośniemy w siłę, ciągle się rozwijamy i zdobywamy nowe doświadczenia. Dzięki elastyczności, wiedzy i zaangażowaniu konkurujemy z największymi i osiągamy znakomite wyniki.
Tylko dojrzałe
rozwiązania
Oferujemy sprawdzone i dojrzałe rozwiązania, które zwiększają skuteczność działań naszych klientów. Budujemy je w taki sposób, aby zapewnić długoterminową wartość dla Twojej firmy.
Bo liczą się ludzie
Ludzie są w centrum wszystkiego, co robimy. Dlatego tak ważne są dla nas relacje z klientami, partnerami i pracownikami, bo wspólnie budujemy ekosystem, w którym każdy może się rozwijać.
Wybierając dostawcę do tego projektu, kierowaliśmy się nie tylko funkcjonalnością samego systemu inVoice, ale także opiniami o firmie in4mates. Ich doświadczenie, profesjonalizm i partnerskie podejście do współpracy miały dla nas duże znaczenie. Dla LeaseLink, jako firmy rozwijającej nowoczesne usługi finansowe, ten projekt to nie tylko obowiązek regulacyjny, ale kolejny krok w kierunku dalszej digitalizacji i uproszczenia procesów finansowych, z których jesteśmy znani na rynku.
Marlena Przybysz, Project Manager w LeaseLink
Na wybór systemu Templar zdecydowaliśmy się z powodu bardzo dobrych rekomendacji Banku BNP Paribas, który już od kilku lat korzysta z tego rozwiązania. Wykorzystanie nowoczesnych rozwiązań IT jest kluczowe dla naszej strategii, aby zapewnić pracownikom najlepsze narzędzia i oferować klientom najwyższy poziom obsługi. Wdrożenie systemu Templar przebiegło sprawnie i przyczyniło się do uporządkowania funkcjonujących procesów, co potwierdziło, że była to właściwa decyzja.
Monika Wiśniewska, Kierownik Zespołu Dokumentacji w BNP Paribas Faktoring
Jestem zadowolona ze współpracy z in4mates przy tym projekcie. W miarę nabywania większej praktyki system pozwala na samodzielne tworzenie nowych szablonów oraz edycję istniejących. Dzięki Templar możemy stopniowo wdrażać automatyczne generowanie kolejnych dokumentów, co w dłuższej perspektywie pozwoli nam przyspieszyć naszą pracę i uczynić ją bardziej efektywną.
Joanna Przepiórka, Starsza Specjalistka ds. dokumentacji w BNP Paribas Faktoring
Jeśli szukasz kompleksowego rozwiązania lub tylko małego kawałka systemu, to wiedz, że zawsze możesz liczyć na in4mates. Przez 15 lat pracy projektowej w branży bankowej miałem kilkanaście takich sytuacji. W zdecydowanej większości przypadków wybór padał na in4mates. Na miarę, rynkowo i w terminach. Szybki, mocny merytorycznie zespół.
dyrektor optymalizacji procesów detalicznych, bank komercyjny
Zdecydowaliśmy się skorzystać z usług in4mates w zakresie analizy wykorzystywania posiadanych licencji Oracle i trzeba przyznać, że był to strzał w dziesiątkę. Dzięki unikalnym kompetencjom i wiedzy in4mates z zakresu licencjonowania oprogramowania Oracle, zdołaliśmy zoptymalizować nasze środowiska, a oszczędności w bieżących wydatkach na utrzymanie środowisk przeznaczyć na ich modernizację.
dyrektor IT, operator sieci komórkowej
Od silosów do spójnych procesów: jak zintegrować front‑office i back‑office w bankowości
W wielu bankach front-office i back-office nadal funkcjonują jako odrębne światy. Brak spójności między procesami wpływa nie tylko na tempo obsługi, ale też na doświadczenia klientów i pracowników. Coraz częściej pojawia się pytanie, jak połączyć te obszary w jeden płynnie działający model – bez rewolucji systemowej.
Sprzedaż w banku: mniej systemów, więcej możliwości
Sprzedaż w banku coraz częściej opiera się na wielu systemach i rozproszonych procesach. Taki model utrudnia integrację danych oraz spójne zarządzanie ofertą. W efekcie rozwój sprzedaży i wprowadzanie zmian stają się coraz bardziej złożone. Coraz więcej instytucji szuka rozwiązania, które łączy różne segmenty klientów bez utraty elastyczności.
Jak przygotować organizację na e-fakturowanie w złożonym środowisku IT
Przygotowania do KSeF w dużej organizacji to coś więcej niż integracja z kolejnym systemem. To projekt, który dotyka finansów, IT i operacji jednocześnie. Zobacz, jak w praktyce wyglądało wdrożenie inVoice – KSeF HUB w firmie z branży leasingowej i jakie realne korzyści przyniosło uporządkowanie procesu e-fakturowania w złożonym środowisku IT.
Oferty pre‑approved i pre‑selected: czas na inteligentne profilowanie klientów
Masowe kampanie bankowe tracą na znaczeniu. Klienci oczekują ofert dopasowanych do ich sytuacji i dostępnych dokładnie wtedy, gdy są potrzebne. Model pre-approved i pre-selected pozwala bankom zwiększyć trafność działań i uprościć proces sprzedaży. Sprawdź, jak wygląda personalizacja ofert w praktyce.
Licencje Oracle po przejęciach i fuzjach – czego nie widać na pierwszy rzut oka?
Pismo o planowanym audycie nie zawsze oznacza kłopoty. Może być początkiem dobrze zaplanowanej strategii licencyjnej – pod warunkiem, że firma nie działa reaktywnie. Dowiedz się, jak przygotować organizację, zanim Oracle poprosi o dane, jakie błędy pojawiają się najczęściej i jak przeprowadzić audyt na własnych zasadach.
Nie ustawa, a kontrahent zdecyduje, kiedy Twoja firma zacznie korzystać z KSeF
Choć obowiązek KSeF ma wejść w życie etapami, w praktyce wiele firm odczuje go znacznie wcześniej. Wystarczy, że kluczowy kontrahent zacznie wystawiać faktury w KSeF, by wymusić gotowość po drugiej stronie. Dlaczego terminy ustawowe mogą mieć drugorzędne znaczenie i co to oznacza dla mniejszych firm
in4mates pobiegło z Warszawą!
Początek października upłynął nam w sportowym rytmie. Zespół in4mates wziął udział w biegu Biegnij Warszawo – jednym z najbardziej rozpoznawalnych wydarzeń biegowych w Polsce. Było bieganie, kibicowanie i świetna atmosfera, która pokazała, że zespołowo działamy nie tylko przy projektach.
Audyt Oracle – przygotowanie czy obrona?
Audyt Oracle nie musi oznaczać problemów — pod warunkiem że firma jest na niego przygotowana. Dla wielu organizacji to moment, w którym dopiero zaczynają analizować swoje środowisko i pozycję licencyjną. Czym naprawdę jest audyt Oracle i dlaczego wcześniejsze przygotowanie daje wyraźną przewagę?
Przygotowania do KSeF – skąd biorą się problemy i jak je rozwiązać?
Przygotowania do KSeF często okazują się bardziej złożone, niż firmy zakładają na starcie. Zbyt późny start, brak pełnej analizy procesów i nadmierne zaufanie do własnego IT prowadzą do napiętych harmonogramów i dodatkowych kosztów. Skąd biorą się te problemy i jak podejść do projektu, aby ich uniknąć?
Modele chmury a KSeF – różnice, możliwości, wyzwania
Wdrożenie KSeF to decyzja, która wykracza poza sam wybór technologii. Model chmurowy wpływa na bezpieczeństwo danych, zgodność z regulacjami i sposób działania całej organizacji. Jakie możliwości dają chmura publiczna, prywatna i hybrydowa – i z jakimi wyzwaniami trzeba się liczyć przy każdej z tych opcji?
Jak przygotować się do negocjacji z Oracle?
Negocjacje z Oracle to nie tylko rozmowa o cenach, ale przede wszystkim o strategii i pozycji wyjściowej firmy. Brak przygotowania często oznacza słabsze warunki i decyzje podejmowane pod presją czasu. Co warto wiedzieć przed rozpoczęciem rozmów i dlaczego dobra analiza własnego środowiska robi realną różnicę?
Workflow na nowo: jak uprościć procesy sprzedaży w banku
Od początku 2025 r. sektor finansowy w całej Unii Europejskiej funkcjonuje w nowej rzeczywistości regulacyjnej. Rozporządzenie DORA (Digital Operational Resilience Act) weszło w życie, a wraz z nim pojawiły się obowiązki, które wykraczają daleko poza tradycyjne zarządzanie ryzykiem technologicznym.